第616章

 紧接着，王道来书记又表明了用人的原则。 

 他的一些话总结以来，为以下几点：第一点，要用“聪明的人”当业务型领导干部，因为敢闯敢拼，但往往这种人过于爱惜羽毛，心眼会多一些，所以要防着点，在让他负责业务上工作的同时，也要给他派一位老黄牛型干部压着他、或者派一个“老油子”来压着他。 

 这样，“聪明的人”才不敢过度的使用小聪明，因为他需要忌惮老油条的反对和推卸责任。 

 其次，对于乡镇的一把手，一定要用那种四平八稳的干部，四平八稳的干部，或许不具有开拓型精神。 

 但有一点，他们不会犯错，能够把控住全体局面。 

 比如武阳，他就属于四文四平八稳型，就是既有心机、也可以没有心机，他可以适时调整。 

 “最后，对于单位的一些有心机的干部，不可能不用，但又不可能大用，人家考到这个体制内来，对于这种干部就得用，但得小心点用，得把责任给他们理清，他们有自己的想法，所以一定要禁锢着用。” 

 “有一句话说的好，叫有德有才提拔使用，有德无才培养使用，有才无德防着使用，就是这么回事，而在我的观点中看来，全县这么多干部，用谁与不用谁？怎么用？都是一门学问。一般来说，领导和我打了招呼，我肯定得用，当然根据不同领导的分量，我也会做出不同的判断，比如省里面有领导给我打招呼？那我肯定得大力使用这个干部了，至少短期上得装样子了，但还得看他能力…对于一些没有能力却有背景的干部，我是“骗着”、“防着”使用：不能把他们放在重要岗位，可以给他们解决级别，但不能给他们解决实职。”