第705章 视察3
王大山的话说得有些重,其实他是故意这样说的。
企业走向灭亡最重要的一个表现,就是管理者开始只知道做表面功夫,无视真正存在的问题。
王大山是京龙食品的创始人,但他不会一直担任这个企业的领导者。
所以他才更加希望企业未来的决策者们能够正视问题的存在,不要总是做面子工程。实实在在的去思考,如何带领企业渡过一个又一个的难关。
而不是去掩盖问题,粉饰太平。
卫国民被说得有些面红耳赤,只能尴尬的低下头默不作声。
除了借题发挥,其实王大山更是在敲打卫国民。
不要以为你是公家派来的副董事长就可以随心所欲,想怎么样就怎么样。
王大山是想告诉那些体制内的高管,京龙食品不是你们升迁的垫脚石,不是一个随便发号施令就能把工作干好的镀金地。
想要升迁,那就在公司里好好表现,只有京龙公司好了,你们这些官员才能好。
王大山已经发现了苗头,有些体制内的领导讲面子摆架子,丝毫不关心员工在工作中的困难,只是一味的用领导的权威强压员工,这是极为要不得事情。
今天的王大山,也算是给所有的体制内高管提个醒,让他们有则改之无则加勉。
如果以后还是我行我素,那对不起了,您哪来的就回哪,京龙公司这个小庙里养不了大佛。
他也要让那些人知道,在京龙公司这一亩三分地上,还是他王大山说的算,其他任何人说话都不好使。
见卫国民不吭声,他也不再揪着不放,而是对黄永仁问道:“黄总,投产之后,你们有没有营销计划?产品定价多少,首月的销售目标是多少,应该怎么实现?”
黄永仁早有准备,朗声说道:“我们计划以京城为中心,派出所有的业务员,先在京城的百货商场、国营商店以及私人小卖部完成铺货,通过以点带面的形式向外扩张。
这是公司集体讨论后的成果。
其实我的想法会更加激进,我想在各个省的省会城市设立办事处,同时进行铺货。但如果那样做,可能我们的生产能力会跟不上。
所以,经过大家的集体研究之后,还是先以京城一地作为试点,如果我们的产品大受好评,再考虑向外拓展。
至于价格,我们的火腿肠有几种类型,根据含肉量的不同,价格从5毛到8毛不等。猪肉淀粉肠5毛一根,里面含肉量只有百分之二十。
精肉肠8毛一根,含肉量能达到百分之六十五。
方便面卖5毛钱一袋。
我们的计划是,初期投入市场产品不易过多,只投入两种猪肉肠和麻辣方便面,其他的口味,比如鸡肉肠、牛肉肠、鱼肉肠等等,等到猪肉肠占有了一定市场之后再做投放。
简单的说,我们想先实验,待客户接受之后,再投放新的产品,这样也是最保守的一种做法。
六月份,我们计划销售火腿肠一百万根,方便面五十万包,收回资金八十五万元。
七月份计划在六月份的基础上翻两倍,实现销售金额二百五十万元。”