0684 新老板，新气象

　　  他也不傻，大中华区市场占据了迪奥营收的两三成，其他先不谈，光是考虑利益关系，也不会轻易离开迪奥中国。

　　  各部门负责人站门口热情鼓掌欢迎新老板霍利来总部视察工作。

　　  谁都没想到，自己的工作单位从一家外资企业变成了国内民营企业。

　　  怎么说呢？

　　  有一定的自豪感。

　　  但也有担忧，毕竟外资企业普遍比国内民营企业待遇要好的多。

　　  霍利今天亲自过来，就是打消他们顾虑的。

　　  在会议上明确提到了迪奥中国维持原有的经营模式，待遇、福利、人事工作……等企业管理上的工作不做任何改变。

　　  只是在品牌运营、市场定价和时装成品的设计上有细微的变动。

　　  变动也是为了更好的适应大中华区市场。

　　  霍利看向马立克·安托万，关心道，“昨天美妆那边的电商销售成绩怎么样？”

　　  马立克激动道：“霍总，我正准备向你汇报这件事。

　　  迪奥美妆昨日的电商销售额度突破了五亿元。

　　  这是一个难以置信的数字。

　　  在我任职期间，没有取得过这么好的销售成绩。

　　  这也说明，美妆在电商销售渠道还有很大的潜力和空间，接下来我们会在电商销售渠道上发力。”

　　  单日五亿的销售额，在美妆品牌中绝对天花板的存在。

　　  不过热度过后，销售额也会降下来。

　　  所以霍利没有太关注这个数字。

　　  迪奥美妆在电商销售渠道上还需要继续发力。

　　  至于时装还是走线下门店。

　　  尝试以线下实体为基础，结合电商大数据做精准推销的路线。

　　  奢侈品走电商大众化路线肯定是走不通的。

　　  奢侈品不是几块钱的百货商品，市场定位注定了它无法走电商分销的道路。

　　  奢侈品无法控制电商在仓储、物流等环节中出现掉包等假货问题，严重损害品牌形象和公司信誉。

　　  另外一方面，如果授权电商品牌，奢侈品稳定的价格体系会受到严重冲击，各大电商平台为了争夺市场，经常烧钱补贴吸引消费者，战火烧到奢侈品行业，容易引起奢侈品价格体系崩溃。

　　  这是非常致命的。

　　  另外产量、代购、过度曝光、用户体验感……等多种原因也不利于奢侈品走电商分销渠道。

　　  只能依靠平台大数据走精准化推销。

　　  霍利提出来的大数据精准推销的电商模式，得到了迪奥中国高层的一致认可。

　　  接下来公司也会尝试与微信、京东等企业合作，开辟适合奢侈品电商销售的新零售模式。

　　  开完会，霍利去公司各个部门看望慰问员工。

　　  当着员工和公司高层的面讲道：“迪奥中国是一家国际化的公司，我们的员工来自全球各地，大家的目标是一致的。

　　  在朝着这个目标奋进的同时，公司需要考虑到员工个人的文化、宗教……等差异，给予足够的尊重和关心。

　　  让迪奥中国成为一个多元化更开放的国际公司。”

　　  员工们掌声热烈。

　　  感谢新老板对他们的关心和尊重。

　　  慰问完公司员工，迪奥中国的高层陪着霍利去巡视线下门店。

　　  首站就去了恒隆广场的迪奥精品店。